歡迎光臨 探索真相的園地-擬訂創業與補助計畫的核心

最近有位業主希望針對電子商務研提商業司的SIIR(Service Industry Innovation Research)計畫，基本上需要包含三個月以上的試營運期間，其實政府這麼多年來實施計畫補助措施，在各項資源的合理條件及配置上，根本就完成了一個計畫規模及補助款標準數額的規則，只要合於計畫設定的條件，大概就是可以取得一百萬至二百萬元的補助，不需要多花心思，真的假不了、假的也真不了，依我們檢視過約一千本計畫書的直觀進行交叉評估，八九不離十，計畫能過不能過，聽老闆談談架構馬上就可了然於心。

政府補助計畫一般以技術/產品研發作為核心的基礎，會牽涉到產業背景及競爭力的分析，在2008年以後，POC、POS普遍成為審查評估的參考重點，在目前的計畫裏，產品上市的財務預估成為重要的參考項目，針對這個議題，我們具有完整的市場規劃進程及建議，並且可以結合操作模式作條件化的差異分析

最近有管顧公司找我談計畫書教學，經拜訪育成中心得知，業主以外的年輕人大家都以工研院及CPC開的補助課程為方向，個人過去負責經濟部補助計畫研擬，甚至參加每一場審查會中委員的討論，熟悉原理、審查及策略應用，我查了一下工X院的課程，想想也該自己教學的時候了,我想把技術處及工業局-經濟部補助計畫從原理、分析、到撰寫策略運作全部透過教學方式對外公開，希望有需要的業者與本人聯絡

秋下向晚的時分，河面上彷彿又吹起年少時刻的夜風、撩撥起昔日的思緒，讓平靜的心又浮動起來，卻不復見舊時的人兒與心事，原想藉藝術這條谿徑探索人生的樣貌，但是卻跟隨時間與歷練的軌跡走向生硬的科技與財務，今生大概就如是吧....

看見國發所研二的學生對於現實事務的不公義，卻堅持以理想的理念去看待分析，牽引出個人年輕時候的執著...到今天，覺得人生像飄動的雲彩，放開手中的緊握的情緒，讓風吹散...握得愈少，心愈輕吧

今天(10/12-0820)聽到一則台北市文化局準備利用寶藏巖招收40名施與相當高中學歷、

影音學程訓練的學生，因為時代環境及技術的發展，造成文化價值認知、傳輸的方式、通訓設備及視聽習性的改變，

老早就應該大破大立以創新觀點開新的學門，影音傳播的方式會影響文化思考存續的形式，它也將建立專利、

數位文化擴張的門檻，台灣的執政者應該要深思、深思....台灣沒落的問題出在教育與產業政策，當你大的目標及框架

沒有建立出路，所有的創新研發是宥限在小房小室的空間，無法接上資源與市場洪流的需求。

有創業投資公司邀請個人參與募資顧問與行銷顧問的行列，我先給對方按個讚，然後自然地想到這幾年由於景氣不佳，

什麼行業異軍突起?什麼樣的事業最多人參與?答案當然是顧問啦!不管是中年事業遇到阻撓、或以財務、專業輔導退下來的

白領階級，紛紛投入這個領域...尤其行銷顧問是個很大的題目，說有說的專業、行銷資源規劃則是一項高度專業的工作，

必須跨足媒體、傳播、網路、實虛通路....甚至產官方人脈才能勝任

所以給予他人專業的建議及協助，要以幫對方取得無償資金(補助款)的實力才算數，不然就是為對方的資金規劃有效

通路的銷售，當然要以銷售額來證明，雖然商業競爭者多如牛毛，我想在任何一個時代都是一樣的，真正具有專業能力

歡迎光臨我的粉絲頁

歡迎光臨露天賣場

政府的補助計畫，包含經濟部工業局的產業創新平台計畫、技術處的A+淬鍊計畫、中小企業處的中小企業創新研發計畫(SBIR)、甚至行政院科發基金所挹注的創業天使計畫，基本上包含五個重要的部份。

從最早期(西元2000年)以政策工具公告實施至今，經歷了技術核心說明、產品市場評估，進一步在審查委員中引進了企管及財務背景的審查委員，要求在產品未來上市的獲益評估上進行分析，所以計畫從早期證明概念及技術應用的成功，進階到市場經營模式的驗收，再進化到營業模式的驗收都成為計畫表現上的重點。

資成科技認為完整的計畫包含五個部份：即技術分析、市場競爭、營運績效評估、智財分析及整體資源規劃，近年來協助計多業者突破重要的關鍵，我們秉持成功後收取費用的方式，贏得電子業、傳統食品產業、資訊應用及生技產業的信任與好評。